• Ausgangslage und Motivation: Warum sich die BVG frühzeitig mit dem Einsatz von KI beschäftigt hat und welche Rolle der Arbeitskräftemangel dabei spielte
• Gemeinsame Entwicklung einer Dienstvereinbarung: Vorgehen, Einbindung von Sachverständigen, Abstimmung mit dem Betrieb und zentrale Regelungsinhalte im Kontext des EU AI Acts
• Erfahrungen aus der Umsetzung: Schutz der Beschäftigten, praktische Herausforderungen und Learnings für andere Organisationen auf dem Weg zur Einführung von KI.
• Wie die Einführung agentischer HR-Workflows vorbereitet wurde: frühzeitige Einbindung des Betriebsrats, transparente Risikoanalysen, verständliche Dokumentation und klare Darstellung der Modelllogik.
• Welche Einwände und Fragen im Verhandlungsprozess tatsächlich auftraten – und welche Governance- und Human-Oversight-Modelle den entscheidenden Durchbruch in den Verhandlungen ermöglichten.
• Welche HR-Prozesse anschließend freigegeben wurden, wie Kontrollmechanismen im Alltag funktionieren und welche zentralen Learnings sich für zukünftige KI-Initiativen ableiten lassen.
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