• Rolle von HR in der digitalen Unternehmensarchitektur: Schnittstelle zwischen IT, Finance und Business.
• Anforderungen an Daten-, Prozess- und Systemstandardisierung als Basis für KI-getriebene Effizienz.
• HR als strategischer Enabler – Kompetenzaufbau, Technologieverständnis und kultureller Wandel
• Wie HR Führungskräfte gemeinsam mit CIOs und CAIOs Talent- und Workforce-Frameworks entwickeln, die menschliche Expertise mit agentischen Systemen verbinden – und dabei Prioritäten, Verantwortlichkeiten und Entscheidungslogiken klar festlegen. • Wie HR-Organisationen sich von reaktiven Service-Einheiten zu Workforce-Intelligence- Funktionen entwickeln und welche organisatorischen, kulturellen und datenbezogenen Hürden dabei tatsächlich auftreten. • Welche Governance-, Führungs- und Ethikmodelle notwendig sind, um Vertrauen, Transparenz und Akzeptanz für KI-gestützte Entscheidungen im gesamten Unternehmen zu schaffen.
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